Was ist Jobsharing und warum ist es interessant?

Voraussetzungen und Erfolgsfaktoren für gelungenes Jobsharing

Damit Jobsharing funktioniert, müssen bestimmte Voraussetzungen erfüllt sein. An erster Stelle steht die Kommunikation: Die Tandempartner*innen müssen sich intensiv austauschen, ihre Arbeitsweisen abstimmen und gemeinsam Verantwortung tragen. Es ist hilfreich, feste Zeiten für Übergaben oder wöchentliche Abstimmungen einzuplanen, um Informationslücken zu vermeiden und Arbeitsprozesse transparent zu gestalten.

Wichtig ist auch, dass sich beide in ihren Kompetenzen und Arbeitsstilen ideal ergänzen. Das bedeutet nicht, dass beide genau gleich arbeiten müssen, sondern vielmehr, dass sich ihre Fähigkeiten und Herangehensweisen sinnvoll ergänzen und Vertrauen besteht. Arbeitgeber*innen sollten das Modell aktiv unterstützen, klare Rahmenbedingungen schaffen und die Flexibilität des Modells anerkennen. Dazu gehört zum Beispiel eine gemeinsame Zielvereinbarung oder die Definition von Zuständigkeiten. Viele Unternehmen schätzen die Vorteile von Jobsharing mittlerweile sehr, insbesondere was die Motivation, Kreativität und Belastbarkeit der Mitarbeitenden betrifft. Dennoch sind Offenheit, Strukturierungsfähigkeit und ein gewisses Maß an Organisationstalent von allen Beteiligten gefragt.

Typische Einsatzfelder, Branchen und Arbeitszeitmodelle

Jobsharing ist in vielen Branchen denkbar, doch besonders etabliert hat es sich bisher in Bereichen mit hoher Wissensarbeit und kommunikativer Abstimmung. Dazu zählen etwa Marketing, Personalwesen, Redaktion, Bildung, Beratung und zunehmend auch IT, Projektmanagement oder Organisation und Verwaltung. Gerade dort, wo Teamarbeit und flexible Strukturen ohnehin gefragt sind, lässt sich das Modell gut integrieren.

Auch im öffentlichen Dienst gibt es immer mehr Initiativen, die das Jobsharing-Modell unterstützen. In großen Organisationen, in denen Positionen oft klar definiert und strukturiert sind, lässt sich die Arbeit gut aufteilen. Für Studierende in geistes-, sozial- oder wirtschaftswissenschaftlichen Studiengängen ergeben sich hier besonders viele Einsatzmöglichkeiten. Aber auch im technischen Bereich gibt es zunehmend Beispiele, etwa im Projektcontrolling, in der Forschung oder im Umweltmanagement.

Rechtliche Grundlagen für Jobsharing

Aus juristischer Sicht gibt es beim Jobsharing keine speziellen gesetzlichen Regelungen, die sich grundlegend von Teilzeit unterscheiden. Die Grundlage bildet das Teilzeit- und Befristungsgesetz (TzBfG), insbesondere § 13, der sich mit Arbeitsplatzteilung befasst. Wichtig ist, dass jede*r Tandempartner*in einen eigenen Arbeitsvertrag mit dem Unternehmen hat. Der Arbeitsvertrag sollte nicht nur die individuellen Arbeitszeiten und Gehaltsanteile regeln, sondern auch den Umfang der gemeinsamen Verantwortung, Urlaubsvertretung und Aufgabenverteilung. Arbeitgeber*innen müssen klarstellen, ob beide gleichberechtigt sind oder eine*r koordinierende Funktionen übernimmt. Bei Leitungspositionen in Jobsharing-Modellen kann es auch sinnvoll sein, Haftungsfragen im Vertrag zu regeln. Rechtlich wichtig ist zudem, dass beide Arbeitsverträge aufeinander abgestimmt sind, damit keine Lücken oder Überschneidungen entstehen.

Mögliche Nachteile und Herausforderungen

Trotz vieler Vorteile bringt Jobsharing auch Herausforderungen mit sich. Der größte Aufwand liegt oft in der Kommunikation und Koordination zwischen den Tandempartner*innen. Absprachen, Übergaben und die Dokumentation von Arbeitsschritten kosten Zeit und müssen diszipliniert gehandhabt werden. Missverständnisse oder unklare Verantwortlichkeiten können die Effizienz beeinträchtigen.

Auch Arbeitgeber*innen stehen vor organisatorischen Aufgaben: Die Abstimmung der Arbeitszeiten, die Synchronisation mit anderen Teams und die Bewertung der gemeinsamen Arbeitsleistung können komplexer sein als bei Einzelpersonen. Zudem besteht das Risiko, dass einer der beiden Tandempartner*innen das Unternehmen verlässt, was eine Neubesetzung erschwert. Ein weiteres Problem kann auftreten, wenn die Zusammenarbeit im Tandem nicht harmoniert – sei es aufgrund unterschiedlicher Arbeitsstile oder fehlender Zuverlässigkeit.

Ein potenzieller Nachteil für Arbeitnehmer*innen ist die mögliche Begrenzung von Entwicklungsperspektiven in sehr hierarchischen Unternehmen, die dem Modell noch skeptisch gegenüberstehen. Auch das Einkommen kann geringer ausfallen, was gerade bei Berufseinsteiger*innen mit hohem Kreditbedarf oder familiären Verpflichtungen relevant sein kann.

Beispiele und Erfahrungen aus der Praxis

Die Praxis zeigt: Jobsharing-Modelle sind längst mehr als ein theoretisches Konzept – sie werden in immer mehr Unternehmen erfolgreich umgesetzt. Besonders eindrucksvoll ist das Beispiel eines mittelständischen Unternehmens, das Top Sharing für seine Führungskräfte eingeführt hat. Zwei erfahrene Managerinnen teilen sich dort eine Führungsposition und steuern gemeinsam ein Team. Das Ergebnis: Die Führungskräfte können ihre Arbeitszeit flexibler gestalten, sich gegenseitig vertreten und ihre individuellen Stärken gezielt einbringen. Für das Unternehmen bedeutet das nicht nur eine höhere Produktivität, sondern auch eine bessere Betreuung der Mitarbeitenden und Kund*innen.

Ein weiteres Praxisbeispiel stammt aus der Dienstleistungsbranche, wo zwei Teilzeitkräfte eine Vollzeitstelle im Job Pairing-Modell teilen. Sie stimmen ihre Arbeitszeiten eng ab, übernehmen gemeinsam die Aufgaben und sorgen so für eine lückenlose Betreuung der Kund*innen. Die Mitarbeitenden profitieren von mehr Freizeit und Flexibilität, während das Unternehmen von einer geringeren Fluktuation und einer höheren Mitarbeitendenzufriedenheit profitiert.

Die Erfahrungen aus der Praxis zeigen: Entscheidend für den Erfolg eines Jobsharing-Modells ist eine offene Kommunikation zwischen allen Beteiligten. Unternehmen, die auf die Bedürfnisse ihrer Mitarbeitenden eingehen und flexible Arbeitszeitmodelle wie Jobsharing anbieten, steigern ihre Attraktivität als Arbeitgeber*innen und sichern sich motivierte, engagierte Teams. Wer bereit ist, neue Wege zu gehen und Verantwortung zu teilen, schafft so die Grundlage für eine moderne, produktive und zufriedene Arbeitswelt.

Karrierechancen und langfristige Perspektiven

Ein häufiger Einwand gegen Jobsharing lautet, dass die Aufstiegschancen eingeschränkt seien. Tatsächlich ist das Gegenteil möglich: Wer sich in einem Jobsharing-Tandem bewährt, beweist Teamfähigkeit, Organisationstalent und strategisches Denken – allesamt Fähigkeiten, die auch in Führungsrollen gefragt sind. In einigen Fällen teilen sich Tandempartner*innen sogar Leitungsfunktionen. Gerade in Unternehmen mit modernen Arbeitskonzepten, flachen Hierarchien und agilen Methoden ist Jobsharing ein Zeichen von Innovationsbereitschaft.

Langfristig kann Jobsharing auch helfen, individuelle Lebensentwürfe mit Karriereambitionen in Einklang zu bringen. Ob Elternzeit, Promotionsphase, Start-up-Gründung oder kreative Projekte: Jobsharing bietet die Freiheit, sich beruflich zu entfalten, ohne die private oder akademische Entwicklung zu vernachlässigen. Auch in Bezug auf Arbeitsplatzsicherheit kann das Modell attraktiv sein, da es oft zu einer hohen Zufriedenheit und damit geringerer Fluktuation führt.